О Компании

RMaIT (Resource Management and IT) - комплексный подход к внедрению умных решений в сфере HoReCa .... и об этом, как и об отелях, я могу говорить часами, а лучше буду писать в блоге...

поэтому давайте знакомиться

        Меня зовут Мария Аверкина, CEO&Co-founder компании RMaIT, на сайте которой рада Вас приветствовать.Эта компания создана мной для того, чтобы делать то, что я умею и люблю - делать отельный бизнес прозрачным, выстроенным и работающим как часы в режиме 24/7/365, и при этом обязательно прибыльным.

О себе

       Гостиницы - это то, что со мной с самого детства, помню, как строила из конструктора гостиничные номера...с 5 класса уже знала, что пойду учиться на факультет гостиничного бизнеса, а в 9 классе выбрала ВУЗ, как только увидела ректора д.э.н. проф. Савкину Раису Васильевну... затем закончила физ.-мат. школу с золотой медалью и РГТЭУ (сейчас РЭУ им.Г.В.Плеханова) по специальности "Экономика и управление на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса" с красным дипломом.

О практическом опыте

       С 1 курса начался мой трудовой стаж - администратор службы приема и размещения в Katerina City и Heliopark Empire, PR-менеджер в Swissotel Красные Холмы, бухгалтер в Marriott Courtyard Moscow City Center, бухгалтер-экономист в Le Meridien Moscow Country Club, экономист в "Фореста Тропикана".  В 2010 г. я пришла на работу в отель "Авантель Клаб Истра", в котором прошла все ступени карьерной лестницы и изучила каждую деталь работы загородного отеля - от экономиста до Заместителя главного бухгалтера по управленческому учету, от Директора департамента сервиса до Генерального директора. В конце 2014 г. приняла новый профессиональный вызов - Директор event-отель "Конаково Ривер Клаб", затем Зам.председателя Совета директоров.

       Когда я поняла для себя, что в загородных отелях не осталось секретов - с одной стороны, а проекта масштабнее "Конаково Ривер Клаб" едва ли можно найти - с другой стороны, то приняла решение пойти работать в городские отели. Работала сначала Операционным директором сети мини-отелей в Москве, затем капсульных отелей при аэропорте.

       О результатах работы на каждом объекте - в разделе Проекты.

О команде

       На протяжении всех лет работы в отелях из того огромного количества людей, которые встречались на пути, выкристаллизовались, проверились "в полях" и остались те люди, кого я считаю и знаю как настоящих профессионалов своего дела и при этом еще и как правильных и порядочных людей. С удовольствием расскажу о каждом из них в разделе Наша команда.

О компании

      Теперь я могу сказать, что мы - ЗНАЕМ, УМЕЕМ, МОЖЕМ и ДЕЛАЕМ отели прибыльными, с отличным сервисом и высокой возвратностью гостя. От проведения аудита, выстраивания отдельных бизнес-процессов, их автоматизации до управления продажами и управления отелем.

      Второе направление нашей работы - мы верим в популяризацию и развитие такого сегмента как капсульные отели, открываем собственные капсульные отели и в рамках этого направления приглашаем к сотрудничеству инвесторов. А также разрабатываем бизнес-план, выступаем технологами при проектировании капсульных отелей, выстраиваем бизнес-процессы, осуществляем запуск (start-up) и выведение на плановые показатели и др. 

      Об услугах компании в разделах Капсульные отелиВидеонаблюдениеБух.учетITАудит и консультации.