ЗНАЕМ /Детальное знание рынка/
УМЕЕМ /15 лет работы в отелях/
МОЖЕМ /Рекомендации собственников и партнеров/
ДЕЛАЕМ /Результат в увеличении прибыли/

RMaIT (Resource Management and IT) - комплексный подход к внедрению умных решений в сфере HoReCa 

       Меня зовут Мария Аверкина, CEO&Co-founder компании RMaIT, директор по развитию компаний FREEDOM MODUL и РАВНОВЕСИЕ. Эти компания созданы для того, чтобы делать отельный бизнес прозрачным, выстроенным и работающим как часы в режиме 24/7/365, и при этом обязательно прибыльным. 

О практическом опыте 

       С 1 курса начался мой трудовой стаж - администратор службы приема и размещения в Katerina City и Heliopark Empire, PR-менеджер в Swissotel Красные Холмы, бухгалтер в Marriott Courtyard Moscow City Center, бухгалтер-экономист в Le Meridien Moscow Country Club, экономист в "Фореста Тропикана".  В 2010 г. я пришла на работу в отель "Авантель Клаб Истра", в котором прошла все ступени карьерной лестницы и изучила каждую деталь работы загородного отеля - от экономиста до Заместителя главного бухгалтера по управленческому учету, от Директора департамента сервиса до Генерального директора. В конце 2014 г. приняла новый профессиональный вызов - Директор event-отель "Конаково Ривер Клаб", затем Зам.председателя Совета директоров.

       Когда я поняла для себя, что в загородных отелях не осталось секретов - с одной стороны, а проекта масштабнее "Конаково Ривер Клаб" едва ли можно найти - с другой стороны, то приняла решение пойти работать в городские отели. Работала сначала Операционным директором сети мини-отелей в Москве, затем капсульных отелей при аэропорте.

       О результатах работы на каждом объекте - в разделе Проекты.

О команде

       На протяжении всех лет работы в отелях из того огромного количества людей, которые встречались на пути, выкристаллизовались, проверились "в полях" и остались те люди, кого я считаю и знаю как настоящих профессионалов своего дела и при этом еще и как правильных и порядочных людей. С удовольствием расскажу о каждом из них в разделе Наша команда.       

О компании

       Теперь я могу сказать, что мы - ЗНАЕМ, УМЕЕМ, МОЖЕМ и ДЕЛАЕМ отели прибыльными, с отличным сервисом и высокой возвратностью гостя. От проведения аудита, выстраивания отдельных бизнес-процессов, их автоматизации до управления продажами и управления отелем.

      Второе направление нашей работы - мы верим в популяризацию и развитие такого сегмента как капсульные отели, открываем собственные капсульные отели и в рамках этого направления приглашаем к сотрудничеству инвесторов. А также разрабатываем бизнес-план, выступаем технологами при проектировании капсульных отелей, выстраиваем бизнес-процессы, осуществляем запуск (start-up) и выведение на плановые показатели и др.

      Об услугах компании в разделах Капсульные отели, Видеонаблюдение, Бух.учет, IT, Аудит и консультации.