Инвестиционный проект «Lodge Hotel & SPA»

г. Старица, Тверская область
описание проекта
Премиальный объект на склоне у р. Волга.
работы
1
Выезд на участок, осмотр, оценка подъездных путей, анализ транспортных потоков
2
Анализ рынка гостиничных услуг в регионе (обзор рынка, анализ конкурентной среды, анализ участка, его потенциала и ограничений для развития гостиничного объекта)
3
Определение целевых групп потребителей услуг и ценовой политики (ADR) по проживанию
4
Формирование концепции и составление технического задания для работы архитектора
5
Разработка мастер плана, генерального плана и визуализаций проекта
6
Рекомендации по архитектурным решениям для номерного фонда и дополнительной инфраструктуры объекта
7
Рекомендации для разработки дизайна в соответствии с целевой аудиторией и с учетом гостиничной специфики
8
Построение прогноза продаж на период окупаемости объекта на рынке и технико-экономическое обоснование для определения основных показателей эффективности (% загрузки отеля, средняя цена номера, выручка от проживания и дополнительных услуг, сроки окупаемости проекта)
Работа начинается со стратегической онлайн-встречи с Заказчиком, в рамках которой проводится «снятие смыслов» по проекту. На этом этапе фиксируются цели и ожидания заказчика, инвестиционные ориентиры, желаемый формат объекта, целевая аудитория, особенности локации, ограничения участка, а также иные ключевые вводные, влияющие на концепцию и дальнейшие проектные решения.

Выезд на участок, осмотр, оценка подъездных путей, анализ транспортных потоков

Этап 1
На начальном этапе работы над проектом команда из гостиничных технологов и архитекторов осуществила выезд на территорию предполагаемого размещения объекта. Был выполнен осмотр участка, проведена оценка состояния и доступности подъездных путей, а также выполнен анализ существующих и потенциальных транспортных потоков. Полученные данные стали отправной точкой для дальнейших проектных решений и определения функционально-планировочных параметров территории.

Анализ рынка гостиничных услуг в регионе (обзор рынка, анализ конкурентной среды, анализ участка, его потенциала и ограничений для развития гостиничного объекта)

Этап 2
В рамках реализации проекта был проведён комплексный конкурентный анализ Тверской области, включающий изучение действующих объектов туристской инфраструктуры, а также объектов, находящихся на этапе строительства или планируемых к вводу в эксплуатацию.
Анализ позволил определить текущий уровень насыщенности рынка, выявить ключевых конкурентов и оценить перспективы дальнейшего развития инфраструктуры в регионе.
-
В рамках проведённого исследования осуществлён всесторонний анализ статистических данных, характеризующих туристические поездки и объём ночёвок на территории Тверской области. Изучены количественные и качественные параметры туристического потока, выявлены основные тенденции его динамики и сезонности.
Дополнительно проанализированы социально-экономические показатели, оказывающие влияние на развитие туристической отрасли региона, включая инфраструктурные условия, структуру размещения, экономическую активность в сфере туризма и сопутствующих услуг.
Полученные данные позволяют комплексно оценить текущее состояние туристического сектора Тверской области и определить ключевые направления его дальнейшего развития.

Целевые группы

Этап 3
В рамках проекта были определены целевые группы потребителей услуг, а также сформирована ценовая политика по размещению, включая расчёт показателя средней стоимости номера (ADR).

Формирование концепции и составление технического задания для работы архитектора

Этап 4
  • Идея проекта
    Город Старица не является классическим туристическим направлением, поэтому ключевая идея проекта - создать не отель при городе, а место назначения само по себе.
    Объект становится самостоятельной точкой притяжения, ради которой гости готовы преодолеть путь в 3,5 часа от Москвы, чтобы оказаться в пространстве тишины, природы, эстетики и уникального опыта.
    Проект задуман как премиальный объект для отдыха, где главный акцент сделан не на количестве развлечений, а на эстетике, качестве, приватности и атмосфере.
  • Локация как основная ценность
    Участок расположен на обрывистом склоне с панорамными видами, что формирует ощущение оторванности от повседневности и усиливает эффект «убежища».
    Ключевым открытием участка стали природные пещеры, которые легли в основу архитектурной и смысловой концепции проекта. Природный ландшафт здесь не подстраивается под архитектуру - наоборот, архитектура встраивается в рельеф, подчеркивая его первозданный вид.
  • Архитектура и размещение
    Проект состоит из премиальных модульных домов, размещённых каскадом по склону. Такое решение:
    • обеспечивает максимальную приватность каждого дома,
    • открывает панорамные виды,
    • минимизирует визуальный контакт между гостями,
    • снижает вмешательство в природную среду.
  • Ключевой объект: винный и сигарный клуб на месте пещеры
    Центральным смысловым и эмоциональным ядром проекта становится винный и сигарный клуб, расположенный в природной пещере.
    Это не просто пространство, а место, где:
    • приглушённый свет,
    • камень, своды, натуральные текстуры,
    • продуманный микроклимат,
    • коллекция вин и сигар,
    • камерные дегустации и закрытые вечера.

    Клуб работает по принципу privileged access — для гостей отеля и членов клуба, что усиливает ощущение исключительности.
  • Итоговая ценность проекта
    Этот объект:
    • превращает неочевидную локацию в точку притяжения,
    • использует природную особенность участка как основу концепции,
    • подчеркивает уникальность продукта,
    • работает не за счёт города, а за счёт сильного смысла.

Разработка мастер плана, генерального плана и визуализаций проекта

Этап 5
В рамках проекта был выполнен комплекс работ, включающий генерального плана с детальной проработкой туристических потоков, функционального зонирования, транспортно-планировочных решений и инженерной инфраструктуры.
  • Также были выполнены визуализации, отражающие архитектурную концепцию объекта и позволяющие наглядно представить будущий облик и ключевые элементы комплекса.

Рекомендации по архитектурным решениям для номерного фонда и дополнительной инфраструктуры объекта / Рекомендации для разработки дизайна в соответствии с целевой аудиторией и с учетом гостиничной специфики

Этап 6
Для проекта был сформирован набор архитектурных референсов, определяющих дизайн-код для создания уникального и премиального объекта, где важно не количество номерного фонда, а качество материалов, продуманность дизайна интерьеров и подчеркнут смысл проекта.
Построение прогноза продаж на период окупаемости объекта на рынке и технико-экономическое обоснование для определения основных показателей эффективности (% загрузки отеля, средняя цена номера, выручка от проживания и дополнительных услуг, сроки окупаемости проекта)
Этап 7
  • 21 юнит
    Номерной фонд загородного отеля
  • 10 юнитов
    Дома для ИЖС
  • 29 400 руб.
    Средняя цена на номер (ADR)
  • 63%
    Среднегодовая загрузка
  • 5,2 лет
    Простой срок окупаемости
  • 388,3 млн руб.
    CAPEX
  • 59 чел.
    ФОТ
"
Также для данного проекта было выполнено построение девелоперской модели по продажам инвестиционных лотов (CAPEX, ОPEX, прогноз продаж, % рентабельности).
Мария Жлудко
Consulting Partner