Био-отель «Озеро белых лилий»
Собственный проект компании «Вне города»
работы
1
Выезд на участок, осмотр, оценка подъездных путей, анализ транспортных потоков
2
Анализ рынка гостиничных услуг в регионе (обзор рынка, анализ конкурентной среды, анализ участка, его потенциала и ограничений для развития гостиничного объекта)
3
Определение целевых групп потребителей услуг и ценовой политики (ADR) по проживанию
4
Формирование концепции и составление технического задания для работы архитектора
5
Разработка мастер плана, генерального плана и визуализаций проекта
6
Построение прогноза продаж на период окупаемости объекта на рынке и технико-экономическое обоснование для определения основных показателей эффективности (% загрузки отеля, средняя цена номера, выручка от проживания и дополнительных услуг, сроки окупаемости проекта)
7
Разработка маркетинговой стратегии и рекламной кампании
8
Подготовка пакета документов для подачи заявки на государственную субсидию
9
Pre-opening и запуск проекта
Выезд на участок, осмотр, оценка подъездных путей, анализ транспортных потоков
Этап 1
На начальном этапе работы над проектом команда из гостиничных технологов и архитекторов осуществила выезд на локацию. Был выполнен осмотр участка, проведена оценка состояния и доступности подъездных путей, а также выполнен анализ существующих и потенциальных транспортных потоков.
Полученные данные стали отправной точкой для дальнейших проектных решений и определения функционально-планировочных параметров территории.
Анализ рынка гостиничных услуг в регионе (обзор рынка, анализ конкурентной среды, анализ участка, его потенциала и ограничений для развития гостиничного объекта)
Этап 2
В рамках реализации проекта был проведён комплексный конкурентный анализ Московской области, включающий изучение действующих объектов туристской инфраструктуры, а также объектов, находящихся на этапе строительства или планируемых к вводу в эксплуатацию. Анализ позволил определить текущий уровень насыщенности рынка, выявить ключевых конкурентов и оценить перспективы дальнейшего развития инфраструктуры в регионе.
В рамках проведённого исследования осуществлён всесторонний анализ статистических данных, характеризующих туристические поездки и объём ночёвок на территории Московской области. Изучены количественные и качественные параметры туристического потока, выявлены основные тенденции его динамики и сезонности.
Дополнительно проанализированы социально-экономические показатели, оказывающие влияние на развитие туристической отрасли региона, включая инфраструктурные условия, структуру размещения, экономическую активность в сфере туризма и сопутствующих услуг. Полученные данные позволяют комплексно оценить текущее состояние туристического сектора и определить ключевые направления его дальнейшего развития.
Целевые группы
Этап 3
В рамках проекта были определены целевые группы потребителей услуг, а также сформирована ценовая политика по размещению, включая расчёт показателя средней стоимости номера (ADR).
Формирование концепции и составление технического задания для работы архитектора
Этап 4
Озеро Белых Лилий — первый в России отель в концепции БИО-ОТЕЛЬ.
Главная идея и цель био отеля — заботиться о здоровой среде для гостей при минимальном воздействии на природу. В основе сервиса отеля заложены вечные ценности — сердечность, гостеприимство и простота, в сочетании с любовью к природе.
Главная цель био-отеля —органичность и здоровье человека. Поэтому в основе:
Главная идея и цель био отеля — заботиться о здоровой среде для гостей при минимальном воздействии на природу. В основе сервиса отеля заложены вечные ценности — сердечность, гостеприимство и простота, в сочетании с любовью к природе.
Главная цель био-отеля —органичность и здоровье человека. Поэтому в основе:
- природные материалы в интерьере (дерево, натуральные ткани, без токсичных красок);
- питание из органических продуктов (с местных ферм, без химических добавок),
- органическое постельное бельё из льна, натуральная косметика,
- эко-программы для гостей
Концепция проекта заключается в синергии био-отеля и клубного поселка.
Преимущество для жителей поселка — круглогодичная инфраструктура отеля, обслуживание всей территории и высокий рекреационный потенциал. Мы создаём не просто поселок — мы формируем окружение!
Преимущество для жителей поселка — круглогодичная инфраструктура отеля, обслуживание всей территории и высокий рекреационный потенциал. Мы создаём не просто поселок — мы формируем окружение!
Разработка мастер плана, генерального плана и визуализаций проекта
Этап 5
В рамках проекта был выполнен комплекс работ, включающий разработку мастер-плана территории, подготовку генерального плана с детальной проработкой туристических потоков, функционального зонирования, транспортно-планировочных решений и инженерной инфраструктуры.
Рекомендации по архитектурным решениям для номерного фонда и дополнительной инфраструктуры объекта / Рекомендации для разработки дизайна в соответствии с целевой аудиторией и с учетом гостиничной специфики
Этап 6
Для проекта был сформирован набор архитектурных референсов, определяющих дизайн-код для создания номерного фонда и инфраструктуры и составлен moodboad материалов.
Построение прогноза продаж на период окупаемости объекта на рынке и технико-экономическое обоснование для определения основных показателей эффективности (% загрузки отеля, средняя цена номера, выручка от проживания и дополнительных услуг, сроки окупаемости проекта)
Этап 7
- 51 юнитНомерной фонд загородного отеля
- 700 млн руб.CAPEX
- 5,5 летПростой срок окупаемости
- 12 000 р.Средняя цена на номер (ADR)
- 60%Среднегодовая загрузка
"
Наш проект — это не только про покупку дома и участка. Это про людей и среду, в которой хочется жить. Мы сознательно идём дальше классического формата загородной недвижимости и создаём закрытое клубное пространство всего на 34 семьи, где ключевую роль играет совпадение ценностей – подробнее вы можете узнать на сайте отеля.
Мария Жлудко
Consulting Partner